目的 了解中國綜合性大學與醫學院校合并后的管理模式和效果。方法 通過文獻評閱、網站搜尋等方式對各高校醫學院管理情況進行匯總分析。結果 中國綜合性高校醫學院管理模式可分為集權管理和分權管理兩種。在高校合并初期，普遍采用的是分權管理模式。選取兩種模式下具有代表性的8所高校，比較兩種模式下高校新生質量、師資力量、教育教學和科學研究方面的情況，發現采用分權管理模式的高校在合并后得到了更大的發展。結論 在中國，綜合性大學實行分權管理模式更有利于其醫學院系的發展。
目的 “醫療風險無處不在”已成為全球醫療界的共識。有關病人安全的文獻量和報告數都在快速增長，但對其概念的解讀和比較尚缺乏共識。本研究通過比較美英加澳和我國臺灣地區醫療風險管理的概念、政策法規、機構管理和運行機制等，為我國醫療風險管理提出決策依據和政策建議。方法 計算機檢索美國、英國、加拿大、澳大利亞和我國臺灣地區政府機構和行業協會或學術團體的官方網站，納入其醫療風險管理與監測的相關法律、規范性文件、研究報告、綜述和評價表格的文獻，按法律法規、規范性文件或指南、綜述和一般信息分類分級，并采用描述性對比分析方法，系統比較其風險管理機構、法規和運行機制。結果 ① 共納入146篇文獻，包括2篇法律法規，17篇規范性文件，41篇指南，37篇綜述和49篇一般信息；② 上述四國一區中僅美國頒布了2部病人安全的法律，僅英國和澳大利亞各發布了1個病人安全指南；③ 四國的病人安全管理機構設置均為國家、州/省/地區、醫院和NGO或其他機構（協會）等四級結構管理、協同工作。結論 ① 四國一區中，僅美國以法律的形式為病人安全與醫療管理提供法律保障，英國和澳大利亞衛生部以行業指南的形式為病人安全提供政策保障。② 四國一區的病人安全機構設置均為中央、地方、機構和NGO四級結構，運行機制大致分為以美國、加拿大為代表的非政府組織主導協同工作，和以英國、澳大利亞為代表的國家政府主導的兩種模式。我國臺灣地區病人安全管理機構屬于地方二級機構。
目的 探討基于電子病歷（EMR）系統的重癥醫學科胸外ICU醫護共同查房模式對臨時醫囑執行效率的影響。 方法 隨機選取2010年4月－2011年11月入住ICU且實行EMR管理的200例患者及30名管床護士、10名一線醫生為調查對象，回顧比較基于EMR模式下醫護分離查房和醫護共同查房兩種方式對臨時醫囑執行的效果及滿意度。 結果 采取醫護共同查房模式后，患者及管床護士對臨時醫囑執行的滿意度提高（P＜0.05），臨時醫囑平均執行時間較以前增快（P＜0.000 01），護理差錯率減少（P=0.04）。 結論 醫護共同查房模式可行，對ICU臨時醫囑的執行效率有良好的促進作用，值得推廣。
目的 探討品質圈管理模式在神經內科護理管理中的運用及效果。 方法 2011年1月起引入品質圈管理模式，并針對神經內科患者疾病特點采用特殊時段舒適護理，且對舒適護理的運行效果進行分析。 結果 舒適護理品質圈管理實施后，患者平均滿意度得分由實施前的94.45分上升為96.19分，滿意度有一定提高；病房平均用電量由實施前的13 535 kW·h下降至12 400 kW·h，用電量有明顯下降。 結論 品質圈管理模式為科室的建設發展和舒適護理方式的嘗試與確立奠定了一定的基礎。
目的 探討消毒供應中心的管理方法，切實提高其質量。 方法 2008年8月－2010年12月應用PDCA循環管理模式，對消毒供應中心實施標準化、規范化、系統化和科學化的管理。 結果 應用PDCA循環管理模式以來，消毒供應中心的建筑布局及工作流程得以規范；手術器械處置效率、清洗消毒滅菌質量得以提高；手術切口、Ⅰ類手術切口的感染率均得以降低。2009年與2008年、2010年與2008年比較，手術切口感染率均得以降低，差異有統計學意義（χ2=39.95，P＜0.05；χ2=27.80，P＜0.05）；2009年與2010年比較，手術切口感染率差異無統計學意義（χ2=0.02，P＞0.05）。2009年與2008年、2010年與2008年、2010年與2009年比較，Ⅰ類手術切口感染率降低，但差異無統計學意義（χ2=2.83，P＞0.05；χ2=2.21，P＞0.05；χ2=0.05，P＞0.05）。 結論 推行PDCA循環管理模式，促進了消毒供應中心的規范化管理，實現了消毒器械質量控制的前饋控制、過程控制以及反饋控制；拓展了消毒供應專業領域，使醫院的現有資源得到了最為高效的利用；使患者安全得到了切實保障。
目的探討藥品貨位號管理模式在提高藥房工作效率和減少調劑差錯方面的作用。 方法對2012年12月開始啟用的藥品貨位號管理模式的運行情況進行總結，并與傳統模式比較，分析利弊。 結果藥品貨位號管理模式提高了藥房的工作效率并減少調劑差錯。 結論藥品貨位號管理模式便捷、高效，適合在已采用醫院信息系統的醫院推廣。
目的探索大型醫院中建立科級靜脈輸液管理執行小組的作用與意義，確保靜脈輸液的安全性和有效性。 方法于2012年1月啟動靜脈輸液管理執行小組，對綜合科9個科室的靜脈輸液治療進行靜脈輸液知識技能培訓、制定相關制度與規范、感染控制、質量控制、開展科研設計等綜合管理。評估建立科級靜脈輸液管理執行小組后（2013年1月－12月）患者的滿意度，輸液不良事件發生率，臨床教學效果和科研成效等相關情況。 結果開展后（2013年1月－12月）與開展前（2011年1月－12月）相比，患者滿意度提高（P＜0.05）；外周靜脈炎、靜脈滲出、輸液感染以及刺激性、腐蝕性藥物嚴重外滲等輸液不良反應的發生率較開展前明顯降低（P＜0.05）；臨床教學效果和科研成效也有所提高。 結論超大型醫院中成立科級靜脈管理執行小組在臨床、教學及科研方面發揮了突出作用，為專科建設提供了有效的探索模式，具有重要意義。
目的通過對照比較某三級甲等綜合醫院臨床抗菌藥物使用干預前后的變化，分析PDCA循環管理模式在抗菌藥物臨床應用專項整治活動中的效果。 方法2011年6月－2013年12月采用PDCA循環管理模式進行抗菌藥物臨床應用專項整治活動，并采用前瞻性研究的方法分析門診患者抗菌藥物使用率、急診患者抗菌藥物使用率、住院患者抗菌藥物使用率等指標。 結果運用PDCA循環管理模式以來，該院臨床抗菌藥物應用管理日趨規范，2011年6月－12月、2012年1月－12月、2013年1月－12月，門診患者抗菌藥物使用率分別為33.00%、29.09%、19.31%，急診患者抗菌藥物使用率分別為45.00%、32.81%、28.94%，住院患者抗菌藥物使用率分別為71.00%、57.76%、53.28%；同時，在3年時間內，Ⅰ類手術切口預防抗菌藥物使用率下降，病原學送檢率持續上升，人均抗菌藥物費用得到下降。 結論推行PDCA循環管理模式，促進了抗菌藥物臨床應用的規范化管理。
中國日間手術在概念界定、發展模式及管理流程等方面均與國外日間手術存在差異，在中國國內不同區域內日間手術管理模式亦體現出差異化,在國外日間手術服務流程及管理模式基礎上結合中國醫療環境特點，探索日間手術模式，再造、優化現有的日間手術管理模式，為日間手術的高效、安全運行提供科學的管理流程，并對不同管理模式下的日間手術效益及效率進行對比研究并提供決策支持，從而為日間手術管理模式提供決策參考。
目的為如何評價新農合不同管理模式的管理效果建立一套較為科學的評價指標體系。 方法通過文獻復習，初步篩選出新農合管理效果評價指標，進一步通過兩輪Delphi法對指標進行必要性評價，建立一級指標和二級指標，進而運用多維度效用理論計算一級指標下各類指標的權重得分。 結果初擬出涉及管理效果評價的指標共8個，經過兩輪專家咨詢，最終建立了包含4個一級指標（理賠率、新農合基金管理是否規范、新農合信息是否公開、對定點醫療機構的監管）和9個二級指標的評價指標體系，以及一級指標的權重系數和二級指標的具體評分標準。 結論本研究初步建立了新農合管理效果評價指標體系，為下一步開展不同模式間的效果評價提供了基礎。